興業安泰立標桿

      發布時間: 2019-04-30 09:53:32       來源: 鄂爾多斯日報       責任編輯: 李美瑩

白駒過隙,40年風雨兼程。作為改革開放的經歷者、參與者、受益者和見證者,我們不負時代、不忘初心,奮楫劈浪、勇立潮頭,為中國這40年翻天覆地的變化貢獻一己之力。

1996年,改革開放的第18個年頭,我毅然決然地辭掉了盟一建的鐵飯碗“下?!貝車?,成立了伊克昭盟興泰建筑公司。涌進市場的大潮,壓上全部家當還不夠。于是,我多渠道籌措資金,憑著一股子韌勁、闖勁,“興泰”逐步獲得了中國建筑業的“序列號”,并不斷篤行、超越。

天道酬勤,信之不悖。創業之初,我立下誓言:三年趕上伊克昭盟同行業老大哥企業。雖然被人質疑“太狂妄”,但只有我自己知道,沒有這股子勁兒,興泰就無法成為我的“夢想之舟”。三年后,夢想成真,質疑變成贊賞。但初戰告捷的興泰沒有沾沾自喜,緊接著又為自己撈了一塊“硬骨頭”:三到五年內爭做自治區同行業排頭兵。

我南下江浙,東去京滬,觀摩學習、取長補短。當時,行業內普遍流行的說法,建筑業的十八種通病實際上是多年來行業內普遍積壓的問題。把脈“痛點”方能對癥下藥,以問題為導向,倒逼自己創新精進,不出一年,這些“頑疾”在我們的建筑工地上竟奇跡般地消失了。砥礪成鋒,我們用自己的青春和熱血改變著鄂爾多斯這個高原小城的面貌,鑄就著內蒙古昌盛繁榮的城市砥柱。不負眾望,興泰成為了自治區內行業的標桿和旗幟。

不破不立,不止不行。1997年,是我創業后事業發展的一道“分水嶺”。當時,原伊盟預制構件公司和準旗薛家灣預制廠由于發展模式及經營管理落后,舉步維艱。盟體改委領導小組決定,由我們以整體收購方式兼并。這次兼并,對管理制度、經營舉措到人力資源等各方面提出了更高的要求。唯有大刀闊斧地改革與突破,才能盤活兼并后的企業。首先要打破的就是“大鍋飯”體制,改變管理運營模式,讓銷售與工資掛鉤。其次,我們確定質量目標,進行質量控制。同時,搞多種經營,豐富產品種類,開拓新市場。最后,進行人員分流,對兩個原單位的老工人,因勢利導,讓所有的人“轉”起來。一系列創新性舉措,成功破除了“國企病”的藩籬,有效的利益激勵機制攪動了“一池春水”。廣大職工的干事創業激情被空前釋放,企業管理水平和效率效益雙雙實現了“撐桿跳”。預制板成了當年建筑業界的一個無名“品牌”,大小工地競相訂貨,供不應求。年初額定的12000立方米的任務,最后超額完成,使虧損100余萬元的預制構件公司當年扭虧為盈。

“惟改革者進,惟創新者強,惟改革創新者勝”這句至理名言在我的身上得到了很好的詮釋與印證。1996年,東勝市委、市政府提出了一個響亮的新思路:“依托城市建設發展東勝”。1998年4月,我們一舉中標鄂爾多斯廣場項目,能啃下這塊“大骨頭”,究其原因是這個項目的質量要求高、工期緊、難度大,其他企業不敢承攬。當時的我拍著胸脯立下軍令狀:“保質保量保工期”。三個月的時間,要完成當時全盟最大的市政工程,有人說是“天方夜譚”。我的原則是:“寧丟錢不丟人”。全公司的人只要齊心協力,一定能干成,能干好。我們立下了背水一戰的決心,異口同聲的“能干好”仿佛一聲嘹亮的集結號將我們推向了前沿陣地。當年8月1日,鄂爾多斯廣場工程預驗順利過關;8月8日,經盟市兩級質監站評定,鄂爾多斯廣場為“全優工程”。

新世紀的鐘聲響徹寰宇,改革開放再展新姿。2001年,伊克昭盟撤盟設市更名為鄂爾多斯市,伊克昭盟興泰建筑有限責任公司更名為鄂爾多斯市興泰建筑有限責任公司。這一年,我們取得了建筑行業施工總承包一級資質,這對企業的發展至關重要,相當于取得了邁向更廣闊市場的通行證。這一年,我們進軍呼市建筑市場,與之相關的市政路橋、商砼生產、科技商務、房地產開發等產業也迅猛發展。興泰地產引進沿海發達地區房地產開發的先進經驗,投資2億元,成功開發了當時鄂爾多斯地區規模最大、最具現代化氣息的高檔住宅精品社區——“錦繡苑”,憑借其先進的設計理念、完善的物業管理,不僅開創了鄂爾多斯地區住宅建設與消費觀念的先河,也引領了鄂爾多斯市房地產新一輪的開發熱潮,拉開了興泰置業集團品牌經營和資本運作的序幕。2002年6月,鄂爾多斯市興泰物業管理有限責任公司成立,主要經營物業管理、小區綠化、硬化、園藝等。短短兩三年的時間,從原料生產——樓盤開發——工程建造——后期管理,一個較為完整的產業鏈雛形顯現,為興泰下一個階段的發展積聚了充足的能量。

興泰的每一次大進步大跨越,都是抓住國家改革開放的重大機遇,通過與時俱進的改革來推進的。2002年,在伊金霍洛旗政府辦公樓開工創“魯班獎”誓師大會上,我鄭重承諾:“干優質工程,誓奪魯班金獎”,吹響了摘取國家級工程建設最高獎項的號角。針對工程特點,公司創新性地編制了重要部位的14個施工方案,提出了78項工藝設計計劃與關鍵工序控制措施。2005年1月21日上午,在北京京豐賓館大禮堂,我接過“魯班獎”金像。這不僅象征著興泰憑一己之力填補了鄂爾多斯建筑業界50年來從未獲得“魯班金獎”的空白,也標志著興泰從此成為了自治區建筑行業的“引路人”。我的心情無法言表,只能說改革開放成就了興泰,敢想、敢干、會干、巧干的精神和韌勁讓興泰撐起了鄂爾多斯建筑業的一片天。

從此,“魯班獎”出現了紀錄迭現、持續不斷的強勁勢頭,從2008年到現在,我們連續獲得了十幾項“魯班獎”。當“一年一個魯班獎”從藍圖變為沉甸甸的獎杯,越來越多的人認識到了興泰的實干與擔當,越來越多的人為興泰在新時期助推產業發展與升級鼓掌叫好。

借著黨的十八大的東風,改革開放巨輪破浪,每個“中國夢”因奮斗而變成現實。我和興泰,幸運地趕上了更壯闊的時代際遇,也繪就了一個企業更壯美的未來藍圖。興泰,正式開啟了集團化發展的新紀元。按照現代企業制度法人結構,重建組織框架,形成了以“建筑和房地產為龍頭的多元化發展”的戰略格局,確定“做大、做強、做專、做精”的總體戰略定位,內蒙古興泰控股集團由此而生。

集團按產業不同類型組建了置業、建設、投資和實業四大集團,并實施質量品牌戰略,以鄂爾多斯市為軸心,在烏蘭察布市、呼和浩特市、烏海市、包頭市、巴彥淖爾市等地東拓西進,布局謀篇,涉足了建筑施工、地產開發、資本運營、項目投資、農業生態、城市綜合運營、酒店投資管理、旅游產業等領域,形成了區域化協同發展、產業化統籌經營的“一盤棋”。從經營到管理,從產品到技術,從產業鏈延伸到多元發展,從品牌立家到品牌升級,從中國西北揚名祖國大地,我把革新作為創業中的永動力。興泰對改革創新的嚴苛始終不曾松懈半分。新技術、新材料、新工藝、新設備的廣泛應用,打造了興泰以科學管理和科技進步為重要依托的核心競爭力。興泰成了自治區建筑行業綠色建造、智慧建造、建筑產業化三大重點領域突破的重要載體,也成為了內蒙古自治區建筑產業轉型升級、供給側結構性改革的鮮活案例和成功實踐。

公司在自治區范圍內率先引入“智慧工地”管控模式,充分運用BIM技術、VR安全體驗、風險自動監控系統、進度管理系統、環境監測與降塵噴淋系統等,改變了傳統施工現場參建各方現場管理的交互方式、工作方式和管理模式,并在此基礎上通過大數據處理技術,輔助建筑施工管理,實現更安全、更高效、更精益的工地施工管理。此外,自主研發的“薄壁箱體現澆混凝土空心樓板”“薄壁內膜大厚度空心樓板”“組合分配式氣體滅火系統”等技術獲得國家技術專利,填補了鄂爾多斯建筑業無專利技術的空白?!翱刂蘋炷了潿人鶚У耐餳蛹戀鬧票阜椒ā薄耙恢摯傻鶻謔交⌒瘟涸倉詰闋樽翱ň呤┕し椒ā鋇燃際躉窆曳⒚髯ɡ?,“外墻仿真石漆面層施工工法”“緩粘結預應力混凝土結構成套施工工法”等優秀施工工法分別獲得國家工法的認定。無機合成人造木材、自密實輕骨料節能混凝土、纖維混凝土、高性能混凝土與超高性能混凝土(C100)的研發與應用等多項技術的研發,填補了國家和自治區的空白。

世界滔滔向前,時代滌故更新?;贗?,正是改革開放的驚世偉力,為興泰打開了大踏步趕上時代潮流并遙遙領先的機遇之門。惟其艱難,更顯勇毅。從一個注冊資金只有300萬元、人員五六個的民營企業到一個跨行業集科、工、貿為一體,擁有八家控股、參股、聯營子公司的大型綜合性企業集團,成就喜人。公司在鄂爾多斯地區率先通過ISO9001質量管理體系、ISO14001環境管理體系和OHSAS18001職業健康安全管理體系認證;擁有建筑行業內1個國家特級資質、1個國家甲級資質、30余項各類資質;擁有國家級優秀工法22項、內蒙古自治區級優秀工法112項、中國建筑業協會QC成果63項;12次奪得建設工程質量最高獎“魯班獎”,18次贏得“國家優質工程獎”、62次斬獲自治區建筑質量最高獎“草原杯”,進而成為自治區建筑行業名至實歸的“排頭兵”。

歷盡天華有此景,人間萬事出艱辛。興泰成就了我,也在全力造福社會。在施工設計上,我們突出產品的功能化、人性化,在做到“想你所想”的同時,更追求“想你所未想”。在回報社會上,為支撐國民經濟的健康快速發展,增加就業,轉移農村富余勞動力,統籌城鄉發展做出了重要貢獻。做員工心中的“幸福企業”、做客戶心中的“明星企業”、做公眾心中的“企業公民”……這是我創業之初的夢想,我愿為之夙興夜寐。今天,夢想已經次第花開,而我初心不改,努力讓這世界因興泰而添華美。

(作者系內蒙古興泰置業集團有限公司董事長 高星)



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